在绿色转型、数字技术与产业责任加速交汇的背景下 ，可持续发展已不再是企业某一项工作的单独推进
，而是关系长期竞争力和产业生态重塑的系统命题。如何把环境 、社会和治理要求转化为战略选取 
、经营能力与价值创造，成为不同行业共同面对的现实课题 。

　　9月15日 ，由中国经营报社主办的“价值重构智启新章——2026中国企业可持续发展行动大会 ”在北京举行
。大会汇聚来自多个行业领域的专家学者和企业管理者
，围绕绿色转型、AI应用 、员工发展
、供应链治理以及ESG（环境、社会及治理）如何进入企业经营等议题展开讨论。来自不同产业的实践表明，可持续发展正在从理念倡导走向经营落地 ，从企业单点行动走向产业链协同，本次大会也为观察这一变化 、交流企业实践提供了一个跨行业的讨论平台 。

　　企业面向未来的时代命题

　　在《价值重塑中国可持续发展的时代坐标》主题演讲中
，中国社会科学院学部委员、世界 欧亚科学院院士杨开忠表示，当前企业面对的不是一次普通的技术升级 ，而是新的文明范式跃迁
。价值重构要从发展观
、技术观和分配观展开
，绿色、智能 、韧性也需要放在一起考虑，形成“绿智韧
”的发展思路。他提醒道 ，企业在布局新技术
、新产业的同时
，还要把韧性落实到组织、供应链和治理体系中 。

　　围绕长期主义与绿色新生态，伊利集团副总裁张轶鹏提到 ，企业的可持续发展已经从责任命题变成发展命题。伊利将绿色转型融入战略 、管理
、生产和产品环节
，持续开展全产业链碳盘查，推进绿色工厂和零碳工厂建设 ，并通过节能改造、智能调度和绿色产品降低资源消耗
。在产业链层面
，伊利还通过碳管理平台 、供应商责任采购标准和零碳联盟，带动合作伙伴一起转型。

　　在传统品牌如何实现可持续发展的问题上 ，西凤酒厂集团有限公司党委副书记
、工会主席郭拴新指出，传统品牌的传承不是简单重复过去
，而是在守住工艺、品质和文化根基的同时，用创新回应新的消费需求 。西凤酒正推动传统酿造工艺与现代科技结合 ，建设数字化工厂
，利用物联网 、大数据和数字孪生等手段改善生产管理，并通过全流程质量管控和可追溯体系 ，让传统酿造获得新的发展支撑
。

　　高通公司全球副总裁侯明娟谈到
，可持续发展不仅是节能减排，也包括提高生产率
、扩大技术可及性 ，让更多人分享创新带来的机会。她提到
，数字技术的价值不能只看自身消耗了多少能源，还要看它能为其他行业节省多少资源 。随着AI从云端走向终端和边缘 ，计算任务可以根据实时性、隐私和复杂程度进行分配
，终端 、边缘与云端的协同有助于提高计算效率、降低能耗
。

　　泰康保险集团助理总裁兼董事会秘书
、泰康溢彩公益基金会理事长应惟伟表示，泰康将ESG理念放进企业战略和日常经营 ，围绕长寿泰康、责任泰康和绿色泰康，回应长寿时代的健康 、财富和养老需求
，同时开展公益助老
、乡村振兴、公共卫生和绿色投资等行动。

　　AI与可持续发展的深度交融

　　在“AI×可持续发展预见更好的商业未来”圆桌对话环节，沸点资本合伙人马兰表示 ，AI 、机器人和大模型项目不断出现
，投资人并不喜欢盲目堆砌AI
、做无效功能的产品，更关注项目能否在垂直场景中解决问题 ，能否完成从产品到商业模式的闭环 。她认为
，AI创业也要承担一定社会责任，通过产品、技术和AI赋能解决产业痛点
。

　　吉利控股集团可持续发展高级总监杨韵仝表示 ，汽车产业在全球化和AI应用过程中
，需要面对不同地区的监管要求，也要处理数据合规 、隐私保护和伦理问题。她提出 ，AI进入企业工作流程后
，如何让岗位变化更加公平，避免“一刀切 ” ，同样是ESG需要考虑的问题 。

　　世纪华通董事长助理
、公关总监胡昕提到，AI工具提高了游戏研发和运营效率
，但技术普及也让企业更需要理解产品、用户和人文
。企业要在创新 、效益和合规之间找到平衡，重视数字素养
、内容监管、知识产权和道德伦理。

　　商汤科技ESG负责人郝雅琼介绍 ，商汤从AI视觉走向大模型的过程中
，没有守着原来的优势不变，而是根据技术迭代和客户需求调整价值交付方式 。视觉AI时代更多交付具体场景的解决方案 ，大模型时代则更多输出处理复杂任务的能力。她表示
，AI与ESG的结合还要落实到设计 、开发、部署和使用的全过程，关注数据安全
、责任边界和算力能耗 ，并通过算电协同、提高可再生能源比例等方式
，让算力更加绿色
。

　　藏格矿业可持续发展负责人王薇则表示，矿山企业在安全和环保方面面临较大压力 ，AI可以提升安全管理效率
，替代部分高风险岗位。藏格矿业正在引入AI 、遥感和大数据分析，对724平方公里的矿区进行线上监测 ，用实时数据识别环境风险 。

　　ESG实践从合规动作走向价值增长

　　随着讨论从AI应用进一步延伸到企业具体实践，天齐锂业ESG与可持续发展总监王卫娜表示
，碳排放权也是发展权，碳管理不仅是环保问题 ，也涉及技术
、经济和企业发展
。天齐锂业已建立跨部门碳管理机制
，将碳盘查从年度工作推进到月度追踪，并以“知、行 、言
”的方式管理碳排放。同时 ，企业还探索将锂渣转化为玻璃纤维原料
，推动从末端处置转向源头减量和资源增值 。

　　三七互娱ESG总监张峻玮指出，游戏不只是娱乐 ，也可以成为人与社会
、人与自然交流的媒介
。三七互娱通过功能游戏“绿美守护者”传播小微湿地保护等生态议题
，并与南方医科大学珠江医院共同研发认知训练功能游戏“知愈光年 ”，探索AI驱动的早期筛查、个性化训练和持续评估。

　　无限极（中国）有限公司企业社会责任与媒体事务高级经理黄嘉辉强调 ，企业开展ESG和公益不能脱离自身文化 、赛道和产品
，更不能频繁更换方向，而要找到自身优势 ，形成长期规划 。他介绍，无限极通过志愿者队伍
、社会责任项目和碳普惠小程序
，引导员工、家属和更多公众记录低碳行为，让个人碳账户逐步连接到企业碳账户
。

　　在以“合规风控筑底ESG向价值增长升级”为主题的圆桌对话中 ，中国船级社质量认证有限公司ESG业务中心总经理朱莹指出
，不少企业的ESG实践仍主要由监管和供应链要求推动，存在数据基础不足 ，外部议题没有转化为经营要求
，ESG没有进入采购 、定价
、融资和绩效考核等问题。她认为，企业需要把数据做实 ，把ESG纳入供应链管理和内部运营
，并根据行业特点开展管理提升 。

　　贝壳集团可持续发展部总监孟婵莎认为，ESG“合规有动作、经营无增量
”的背后 ，主要有目标错位 、周期错配和价值度量困难等原因
。解决这些问题
，需要把ESG议题转化为业务部门听得懂的经营语言，把相关考核落到业务部门 ，并从统计当期投入转向衡量长期结果，让ESG成为业务增长的增量杠杆。

　　隆基绿能ESG经理杨雪晴则表示
，企业要建立权责清晰的治理架构，使运营战略与可持续发展目标保持一致；同时要建立披露、碳核查
、产品和供应商等方面的标准 ，并与供应链和价值链开展协同 。她认为
，未来ESG信息披露会更加关注产品层面的碳足迹，以及数据的细节度和准确度 ，企业需要把数据底座做扎实。

（文章来源：中国经营报）